公司岗位薪资等级结构表,科学搭建公司的薪酬体系,简单实用!
1、例如，销售、技术、美术和职能等岗位的薪酬结构，包括年度总现金薪酬等级、薪酬结构详情（如工资、奖金、年终奖和绩效提成的分配）以及月度现金薪酬等级，都已细化并可通过Excel的数据公式自动化处理。薪酬结构不仅包括基本的工资构成，还根据不同岗位设定定制化的计算方式。
2、腾讯： 薪资结构：一般为12+1+1=14薪，但实际上能拿到1620薪。 职级体系：优化为14级，统一置换为“专业职级+职位称谓”。 股票：内部不同业务线之间存在较大差距，游戏团队和腾讯云团队股票份额较高。百度： 薪资结构：月薪×15，关键岗位有股票、期权等。
3、华为、阿里、腾讯、美团等大厂的职级薪酬体系如下：华为： 薪资结构：基本工资+年终奖+分红，海外不发达民族有额外补助。 年终奖：15级以上员工一般为612个月工资。 绩效考核：分为季度与年度，年度考核增加能力考核指标，分为AB+BC等级，用于晋升、淘汰、评聘及计算年终奖金、培训。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
岗位序列：分为管理序列（M）和专业序列（P）， M类负责管理职业，具有人员管理权限，P类涵盖产品设计等专业岗位。 职等：按BAND划分，M/P序列共12级，由低到高。 职级：除BAND112，每等3级，新入职者默认C级，杰出者可至B级，A级限独特情况晋升。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定：岗位序列 定义：岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。 分类： 管理序列：适用于从事管理职业，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。 专业序列：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务职业等岗位。
岗位序列与职等划分我们的岗位序列分为管理（M）序列和专业（P）序列，分别定义了各自的责任和要求。管理序列强调领导力和战略思考，而专业序列则侧重于专业技能和执行能力。职等则按照BAND制度划分，分为12个等级，M/P序列中的员工对应不同的职等层级。
销售人员的薪酬制度
销售人员的薪酬制度：单纯佣金制。销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部薪酬收入都来自佣金。销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定，因此在操作中又常被称为销售提成。基本薪酬加佣金制。由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。
销售人员的薪酬结构通常是底薪加上提成。提成比例根据公司政策和行业惯例而定，一般为销售额的10%左右。顺带提一嘴，若销售人员加班，公司应按法定标准支付加班费。因此，销售人员的综合月薪大约在3500元左右。
销售人员通常会有一份稳定的基础薪资，这是其收入的基石。例如，在智联招聘苏州的广告公司，每月的基本薪资大约在1400元左右。提成比例递增：起步提成：当销售人员初次达成一定销售额时，会按照一个较低的提成比例来计算提成。这是为了激励销售人员起步，开始积极销售。
明确薪酬结构内容：薪酬结构通常包括基本工资、绩效奖金、提成、福利等部分。根据公司的销售目标和策略，合理确定各部分的比例和计算方式。差异化设计：针对不同层级的销售人员，设计差异化的薪酬结构，以更好地激励和留住人才。
薪酬管理制度体系:管理人员、销售人员、生产人员薪酬制度体系
1、生产人员薪酬制度体系 生产人员在生产一线职业，薪酬制度包括试用期管理、薪酬等级、基本工资和可变工资等。试用期薪酬明确期限、工资标准、计算方式、休假政策。薪酬等级制度涉及分类规则、标准和提升条件。基本工资由能力工资和工龄工资组成。可变工资涵盖考勤、计件、奖金、福利和补贴等。管理制度体系需结合企业实际情况和员工特点，确保公平、激励和稳定性。
2、等级薪酬体系适用于公司各职能部门，以常规性职业为特征的员工，包括除年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工外的所有员工。等级工资由基本工资、绩效工资、奖励工资、福利保险、单项奖励规划、总经理特别奖及其他构成。
3、五）基本工资加佣金加奖金制：这种薪酬制度设计的独特性在于，它将佣金制和奖金制结合到了一起，使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分。
